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牙科应该确立企业文化传播正向价值否则很难长足发展
发布日期:2021-05-27 18:27   来源:未知   阅读:

  21世纪,牙科管理应该深耕精神层面的内容,才能激发员工的积极性,吸引更多的客户和合作伙伴。牙科管理与企业文化之间,是一种相辅相成的关系:企业文化中包含牙科管理的方向与目标,而牙科管理是企业文化的具体表现。

  (1)企业文化的建立,基于牙科的自身特色和长足发展,可以为管理和决策提供依据。因此,牙科的企业文化只有经过谨慎商讨、共同研究,才能更加具备合理性。在牙科发展的过程中,企业文化可以发挥定位作用,不仅指明发展的方向及目标,而且对员工提出标准及要求。在此情况下,牙科如果不能科学地确立企业文化,会造成严重影响,使内部结构成为一盘散沙,带来长久的经济损失。

  (2)牙科老板应该明确企业文化的意义,为牙科的长远发展做好打算。在牙科管理中,需要充分发挥企业文化的力量,使得员工产生更多的动力,变得更有目标与责任感,从而为牙科创造出丰厚的效益。在此情况下,牙科内部会形成共同的价值观与目标,一起为牙科的发展而努力,也增强团队的协作性。

  很多牙科不重视企业文化的传播,也不重视员工对企业文化的学习。在此情况下,如果牙科员工对企业文化的了解程度不足,那么无法发挥企业文化的指引作用。因此,牙科要加大对企业文化的弘扬与传播,激励员工了解企业文化。具体来看,牙科在企业文化的弘扬与传播上,可以采取多种措施:

  (1) 牙科可以定期举办企业文化的宣讲,增加问答的环节,通过设置奖品、奖励等方式,提高员工的积极性。

  (2)牙科可以定期举办活动、晚会,以企业文化作为主题,使之成为牙科的标志,形成文化特色和代表名片。

  科学的管理条例与体制制度,往往是基于良好的企业文化建立的,所以企业文化是牙科管理的前提与基础。这要求牙科老板在制定管理条例的时候,以企业文化作为依据,展现自身的特殊性和优势性。并且,牙科员工在践行企业文化的同时,就是遵守内部的规章制度,从而可以言行一致、知行合一,成长为更加优秀的人才。

  总而言之,牙科管理的进步,在于企业文化的依托。因此,牙科的企业文化,经过确立、传播和践行三个环节后,可以发挥出难以估量的强大力量,拓大未来的发展空间。返回搜狐,查看更多